Curso Gestão de Projectos e Equipas na FUNDEC

A FUNDEC – Associação para a Formação e o Desenvolvimento em Engenharia Civil e Arquitectura, promove nos dias 20 e 27 de Junho e 4 e 11 de Julho de 2012, no Instituto Superior Técnico, em Lisboa, o curso Liderança e Agilidade na Gestão de Projectos. A Engª. Manuela Timóteo e Tenente-Coronel Carlos Rouco serão os coordenadores desta acção de formação, que tem como principais objectivos, conferir aos formandos competências nas áreas da liderança, gestão de equipas e planeamento de projectos.

Enquadramento

Num ambiente cada vez mais global, competitivo e adverso, os líderes adoptam comportamentos de liderança pró-activos no sentido de dinamizar a organização através do seu envolvimento com os restantes membros, em vez de exercer as suas funções a partir do seu “gabinete” e da autoridade formal.
Neste contexto, o líder tem que adquirir novas competências para desempenhar um papel activo e fundamental na determinação do sucesso da equipa e na condução dos projectos de forma eficiente e eficaz, procurando assegurar que os seus colaboradores aderem à missão, visão, objectivos, planeamento, clima e políticas organizacionais e sobretudo na execução das tarefas de acordo com os padrões e prazos estabelecidos. Onde o desempenho colectivo deixa de ser um somatório de esforços individuais e passa a ser um produto de equipa.
A equipa evidencia então necessidades de se adaptar a um mercado mais competitivo, a um cliente mais exigente, às inovações tecnológicas, aos ciclos de vida curtos dos produtos e à redução de custos. A agilidade é assim uma capacidade que as equipas podem desenvolver para sobreviver e prosperar neste ambiente de negócio tão turbulento, impondo a si próprias práticas ágeis.
Os métodos ágeis dependem somente dos elementos que constituem a equipa de trabalho e dos compromissos por si assumidos perante os outros, relativamente à conclusão do projecto em curso, contrariamente aos métodos tradicionais em que o sucesso daquele se baseia num controlo de cima para baixo através do planeamento de tarefas.
Um dos métodos ágeis apropriados para o desenvolvimento de projetos é o método “Scrum”.
Este método introduziu ciclos de trabalho chamados “Sprint”, reconduziu o caos introduzindo períodos de estabilidade onde a equipa pode transmitir o seu trabalho para ser analisado pelo cliente e impôs a comunicação como a chave para alcançar o alto desempenho da equipa.

Estrutura

Os módulos estão divididos em 2 horas de teoria e 2 horas de provas de situação.
Módulo 1 – Ciclos do gestor e do líder nas organizações
• Desafios das organizações modernas;
• Liderar pessoas e Instituições. Teorias da liderança;
• Papel do gestor e do líder nas organizações para obtenção de desempenhos
superiores;
• Comunicação verbal e não verbal: o poder das palavras e do exemplo;
• Inspirar, incentivar e motivar;
• Papel do líder na mediação de conflitos;
• Papel do líder na prevenção do “stress” organizacional.
Módulo 2 – Grupos vs equipas
• Etapas de desenvolvimento das equipas;
• Normas, disciplina, coesão, espírito de equipa e identidade;
• Liderar, construir e trabalhar em equipas;
• Factores influenciadores na tomada de decisão;
• Tomada de decisão em grupo;
• Estilos de liderança na tomada de decisão;
• Avaliar o desempenho das equipas.
Módulo 3 – Agilidade na gestão de projectos
• A gestão de projectos
• Identificação de dificuldades na gestão
• O Manifesto ágil e os seus princípios
• O modelo ágil
Módulo 4 – Praticas ágeis na gestão de projectos
• Estudo das metodologias ágeis
• Método Scrum
• Aplicação do método à gestão

Informações

FUNDEC – Fernanda Correia / Vanessa Silva
Tel.: 21 841 80 42
Fax: 21 841 81 93
E-mail: fundec@civil.ist.utl.pt
Internet: http://www.civil.ist.utl.pt/fundec

 

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